口腔保健知识讲座感受与收获,口腔保健知识讲座感受与收获怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于口腔保健知识讲座感受与收获的问题，于是小编就整理了4个相关介绍口腔保健知识讲座感受与收获的解答，让我们一起看看吧。

1. 口腔医生应聘自己的优势和劣势？
2. 穗华口腔医院怎么样？
3. 对于牙科行业，你有何看法？
4. 这次疫情对口腔行业有多少影响？

口腔医生应聘自己的优势和劣势？

做口腔医生的利处包括：挑战性高、职业稳定、薪酬优厚、人际交往广泛、对口腔健康有意义等。

缺点可能包括：工作压力大、需长时间学习和实践、需要面对病人的疼痛和不适、可能面临病人投诉等。个人兴趣和适应能力对于选择该职业至关重要。

穗华口腔医院怎么样？

你说的一眼应该是暨南大学附属第一医院穗华口腔，收费正常，技术还可以。暨南大学附属口腔医院穗华口腔是拥有百年人文底蕴的暨南大学附属口腔医院临床教学医院，是广东省卫生厅批准成立的口腔专科医院，是集口腔诊疗、教学和科研为一体的现代化口腔综合医院。随着中国口腔健康观念的普及，口腔诊疗健康事业得到蓬勃的发展，基于国内口腔健康基础的相对薄弱和需求爆发，暨南大学附属口腔医院党委积极改革，主动探索国际先进理念和专业运营管理的深度结合。

对于牙科行业，你有何看法？

牙科行业属于半医疗半服务性行业，我的看法有三，第一；它实实在在解决患者疾苦，比如牙痛时，到了牙科诊室分分钟就能解决。 第二；牙科医生胆大心细，专业性极强，比如拔牙，遇到牙根很深的智齿，需要用剃牙器剔除附着的牙龈，一人手扶剃牙器一人用锤子砸，注意！这是口内作业！血不断的往外涌，患者虽说打了麻药不疼，但是还是攥着拳头揪着心，医生不断的调整着工具的方位一锤一锤的砸，涌出的血液总是遮挡住手术的位置，所以全凭专业和经验，如果有一点砸偏，或者力道大了，那后果都不堪设想！第三；牙科行业也属于一种小暴利的行业，当然责任和风险也是并存的！

谢谢邀请

看到这个提问我想到了一句流传网上的段子，我***出来给大家看看:金眼科，银外科，普普通通大内科，开着宝马的口腔科，又脏又累妇产科，婆婆妈妈是儿科，吃错药去***科，挨打受气的精神科，千万莫进传染科，混吃混喝营养科，死都不去急诊科。其实，口腔科真的是这样吗？那牙科行业究竟是怎样的？

我就说一点，牙科行业的现状！其它就留给别人来答吧！

现在***开放了民营医疗，很多有资质的医生或者企业都投身于牙科行业，现在可以说遍地牙科，竞争是非常大的，一些公立医院的医生由于医院的待遇问题也出来自己开，一些江湖牙医开的黑门诊更是遍地都是，现在连一些大的集团大的公司都投资牙科，导致牙科行业竞争，例如汕头那边一家大集团跟汕头大学合伙开了家超大型的口腔医院，有80张牙椅以上，真心牛逼，佛山这边，德伦口腔的广告贴遍了这里的公交车，竞争之大可想而知！竞争大，带来的就是价格战之类的！哎，本来利润就不高的小门诊小牙科就更难生存了！现在的牙科行业，你要想生存发展壮大，必须足够的资金支持，很难发展，小打小闹的时代即将结束！现在的牙科行业，都是朝着大型化，专科化，背靠高等学校等方向发展！

我就说这些吧，其它的交给别人说！有什么问题想咨询的就在下方留言，我看到后会第一时间回复，谢谢！

随着大众对于口腔健康的日益关注，牙科行业整体发展不错。不过，相对于已经白热化的成人牙科，儿童牙科的发展还处于待开发期，未来具有极大的想象空间。铅笔道记者近期就报道过一个儿童牙齿医疗平台，将诊所装修成太空主题风格，以游戏化的方式帮助孩子快乐看牙，虽然仅有两家店，却在成立的三年中累计完成三轮融资，投资方不乏真格、IDG等一线基金。

该项目的创始人此前一直被视为“成功人士”：被保送清华，考取斯坦福MBA，毕业后进入全球最大的牙科医疗器械公司之一KaVo，两年后作为高管被派回国，担任口腔正畸公司Ormco 中国事业部总监……

事业发展顺风顺水，他不愿再按部就班，于是选择创业，领域是自己熟悉的牙科诊所行业。起初，他想做的是成人诊所，但发现该细分领域已是红海一片，而儿童牙科诊所却不多见，于是他调整方向，聚焦儿童牙科。通过观察，他发现传统的治疗方式通过强行捆绑或者药物***的方法看牙，不仅体验差，还有可能给孩子带来心理阴影，他为此思考有没有更好的办法。最终，在考察了美国10家不同风格的医院和诊所，他决定借鉴迪士尼，将诊所装修成太空主题风格，让孩子一进门就被夸张的设计所吸引，减少看牙的紧张情绪。来诊所前，前台会事先了解孩子的基本情况，甚至包括喜欢看什么动画片；来诊所后，医护人员再通过一个个游戏，让孩子在“闯关打怪”中完成看牙流程。

如此一来，家长和孩子都被吸引过来，有60%~70%的用户通过妈口碑传播主动找上门。未来，创始人希望通过十年时间，在儿童牙科[_a***_]占到10%的份额。

这次疫情对口腔行业有多少影响？

作为市场化程度与成熟度较高的医疗垂直细分行业，口腔机构在此次疫情中受到前所未有的影响。全面停诊，就意味着没有收入；而每日房租、人力、水电等成本支出在时时考验着口腔医疗机构的现金流承受能力。

“这次疫情对我们的影响可以说是超乎想象，但越是这种时候我们越要沉着思考、不能慌，想办法把大家聚集在一起，共渡难关，这也是一个企业该有的社会责任感！”说这句话时，瑞尔集团创始人兼总裁邹其芳语气有一丝无力，但更多的是坚定。

一个月损失一个亿

“坚持到疫情结束就是胜利”

对于此次疫情带来的影响，邹其芳用了一个词来形容——超乎想象。“过去，我们也遇到过一些突***况，那时一些门诊是能够营业的，比如为一些有口腔急症的患者进行处理等，也会有一些收入。但这次不同，因为有无症状患者出现，我们全国十多个城市的所有诊所全部停业，这对我们影响非常大。”

1999年，邹其芳回到国内创立瑞尔集团并担任总裁一职，经过多年发展，目前，瑞尔集团旗下拥有瑞尔口腔和瑞泰口腔两大品牌，诊所总数超过100家。

按照往年惯例，瑞尔集团旗下口腔门诊应该在大年初三开张纳客，各部门也开始正常运作。“一月份因为有春节***期，诊所开业时间短，营收也不会很多。我们一般会把希望放到2月份，业务能够有起色，带动现金流和公司的运转。”对于各时间段公司的发展运营，邹其芳有着自己的规划。

疫情的出现，彻底打乱了邹其芳和瑞尔集团的节奏。旗下诊所全部关门停诊，营收为零，成本持续支出，瑞尔集团现金流告急。“口腔机构的日常运转需要每日的现金流来支撑，一旦门诊关停，现金流就会出现断档。从目前来看，整个2月份我们没有办法开门营业，一个月将近一个多亿的收入就没有了，房屋、水电、人工费等成本还要持续支出，公司现金流承受巨大的压力。”邹其芳告诉北京商报记者。

据一位长期在医疗行业工作的人士介绍，医美、口腔等需要现金流支撑的企业一般现金流储备不会超过3个月，这就要看企业怎么利用手中的资金到疫情结束。

“不只是我们一家，所有依靠现金流的企业都会面临同样的问题。既然是已经存在的事实，我们就只能积极想办法来应对，尽可能想办法延长或者维持住现金流到疫情结束，恢复营业一切都会变好。这几天，我跟瑞尔人常说的一句话就是‘撑过去，我们就是胜利者。’”邹其芳说。

口腔患者诊疗人数增长

近年来我国口腔患者人数逐年增加，根据卫生部数据，2019我国口腔患者人数已经达到了7亿人，占全国总人口的一半，国民的口腔健康已经成为了不可忽视的问题。随着国民健康意识的增强、颜值经济的盛行，人们对口腔健康的重视程度逐步提高，我国口腔诊疗人数增长明显。根据调查数据显示，2020年超八成消费者有做过口腔医疗项目，口腔医疗服务市场逐步打开。

民营口腔医院迅速发展

2010-2019年我国口腔医院数量总体上保持增长趋势。由2010年为302家到2019年的885家，2020年我国口腔医院数量将达到千家。近年来，国家为促进民营口腔医院的发展，制定了一系列鼓励民间资本、社会资本进入口腔领域的政策，我国民营医院得到了蓬勃发展，民营口腔医院占整体口腔医院比例达到了80%。

口腔医疗市场仍待开发

1、疫情当时，所有口腔门诊都是不接诊的；这就累积了需要有牙齿问题的人，只有经历过牙痛的人，才会更懂得花钱看牙！

2、疫情过后，正是所有行业经济复苏觉醒之时，这是可以带来积极连锁反应；这就好比，餐饮行业好的时候，会带动地产，超市等等一样的道理！

疫情对每个行业都一定的影响，口腔还影响不太大，受到影响最大的恐怕是旅游业。旅游社团队和个人旅游纷纷取消行程。本来应该在***期爆满的旅游景区。现如今，景点门庭冷落，关闭歇业。以及受到波及的还有酒店住宿、土特产店及旅游交通等行业，这些都会受到巨大的损失。

餐饮业也受到直接冲击，本来中国家庭的年夜饭从家里换到餐厅，而且年夜饭价格是越来越高，餐饮企业是利润丰厚，而现如今，人们纷纷开启宅家模式，取消用餐聚会，原来的预订也被取消了，这让餐饮企业损失惨重。

而随着疫情时间的延长，大型餐饮企业收入受到影响，还要承受着房租、人工费用的重压。而一些中小型的餐饮店承担不了亏损压力，就直接关店。

到此，以上就是小编对于口腔保健知识讲座感受与收获的问题就介绍到这了，希望介绍关于口腔保健知识讲座感受与收获的4点解答对大家有用。

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